Bei unserem Denken geht es darum, gezielt aus Routinen auszubrechen und alles zu hinterfragen, was man zu wissen glaubt.
Thinking out of the Box
Wörtlich und im übertragenen Sinn: Arbeitswelt Überdenken
„Was dich hierher gebracht hat, bringt dich nicht dorthin“ – Annahmen aus der Vergangenheit führen in die Irre, den nächsten Schritt aus der Zukunft herzuleiten ist angesagt. Das ist die Bedeutung des „age of disruption“.
Transformation
Wandel, Entwicklung, Prozess
„Nichts ist so konstant wie die Veränderung“ – der Satz ist nicht neu, aber zutreffender denn je. Neu ist: Alle wollen daran teilhaben und dazu beitragen. Beteiligung ist die Power, die Entwicklung den DRIVE gibt. Die Herausforderung ist dann die PROZESSGESTALTUNG.
Realität vs Potenzial
Zukunft, Planung, Potenzialentfaltung
Mit Zahlen, Daten und Fakten zu hantieren bedeutet, sich die Realität genau vor Augen zu führen. Also müssen diese Zahlen, Daten und Fakten erhoben werden.
Erst dann entsteht die Spannung (kognitive Dissonanz) zwischen dem Heute und der Vision von Morgen. Es zählt nicht das was ist, sondern was wir aus dem machen können, was wir haben.
Ganzheitlicher Ansatz
Alle Dimensionen, Schnittstellen, Zusammenarbeit
Schwache Signale können große Wirkungen haben, das bedeutet systemisch denken. Nur: mehr als drei bis max. fünf Einflussfaktoren in ihrem Zusammenspiel vorauszudenken überfordert bereits unser Denkvermögen. An den sog. „Schnittstellen“ zeigt sich die Qualität von Zusammenarbeit – davon hängt der Unternehmenserfolg mehr denn je ab.
Modularität
Lösungen, Adaptive Systeme, Kreativität, Individualisierung
„one size fits all” ist definitiv von gestern. Nicht der „grosse Wurf“, der alle Probleme mit einem Federstrich ein für allemal löst, sondern viele Lösungselemente, die sich nach individuellen Präferenzen immer wieder neu zusammensetzen lassen – kreativ und entsprechend dem Fluss der Bedürfnisentwicklung der NutzerInnen. Fehler und Irrtümer sind Teil vom Lernprozess, und in dem Zusammenspiel der Module ist das Risiko überschaubar.